—— 今、知っておくべきことがあります。
「AIに置き換えられる側」、「勝ち＆価値残る側」、
あなたはいま、どちらに向かっていますか？
変えている実感はありますか？
単価を上げたいが、語れる成果がない。
学んだ知識が、現場で使えていない。
その原因は、知識や経験の不足ではなく、
たった一つのことに集約されます。
このセミナーで詳しくお伝えします。
代表取締役
製造・卸売企業の利益創出 専門家。
東京三菱銀行を経て、製造・卸売企業ミスミへ転職。日本・米国にて計８年間 事業開発に従事し、事業成長・利益創出ノウハウを蓄積。
その後、JINS、GMOグループ、Walmart Japan、ベンチャーなど、多様な環境で経験を蓄積し、2020年に独立。
膨大な現場経験から成功と失敗の共通構造を見い出し、 独自メソッド『利創経営7ステップ』として体系化。
経営支援100社超。製造・卸売・小売など、様々な業種で数千万円単位の改善実績多数。 2025年、利益創出AI『FOCAL』を開発。
早川さんには、短期的な利益創出に留まらず、当社の長期的な成長を見据えた組織体質の転換まで支援してもらっています。
実際、プロジェクトを通じて社員のマインドにもポジティブな変化が生まれ、今では全員が共通のゴールに向かって高いモチベーションを持って取り組んでいます。
私自身、彼と共に仕事を進める中で、経営の視点や課題解決のアプローチにおいて多くの学びを得ました。
これまで長い時間をかけ、事業承継で受け継いだ自社の経営改革に取り組んできましたが、現場に情熱を注ぎ、どっぷりと入り込んでしまうがゆえに、時に迷いや悩みが生じることもありました。
そんな中、早川さんの視点は常に論理的かつ実践的で、経営課題全般の相談に乗ってもらえるため、信頼できる経営パートナーと捉えています。
当社にてマーケティング支援を行う企業様より経営改善の相談を受け、早川さんにコンサルティングを業務委託しました。
その結果、1年で2,000万円を超える利益改善のメドが立ち、顧客の事業成長に大きく貢献できました。
さらに、改善利益を原資に、当社のマーケティング施策にも追加投資をいただき、双方にとって大きな成果となりました。
※セミナーの内容は、予告なく変更される場合がございます。あらかじめご了承ください。
・定員：各回先着10名
・時間：約90分
・参加特典：コンサル実務に役立つ「財務分析ツール」
| 日程 | 時間 | 残席状況 |
| 5/2(土) | 9:00‐10:30 | 〇 |
| 5/5(火) | 11:30‐13:00 | 〇 |
| 5/7(木) | 20:00‐21:30 | 〇 |
| 5/9(土) | 9:00‐10:30 | 〇 |
| 5/12(火) | 11:30‐13:00 | 〇 |
| 5/14(木) | 20:00‐21:30 | 〇 |
➡はい。これから経営支援の力を身につけたい方にこそご参加頂きたい内容です。
➡はい。企業内診断士や税理士事務所の職員の方、今後独立を検討中の方も歓迎です。
➡いいえ。全日程同じ内容です。ご都合のよい日をお選びください。
➡複数日程候補がありますので、90分ご参加いただける日程で是非お申込をお願いします。
➡録画配信の予定はありません。ライブでのご参加をお願いしています
数字を”変えられる人”へ。
本セミナーは、そう感じている方のためのものです。
経営コンサルメソッド公開セミナー