About Us

『利益構造』を根底から変革する。
年商100億円を目指す卸売・製造業の経営参謀

売上は伸びているのに、なぜか利益がついてこない。
その「成長の停滞」の正体は、規模の拡大に伴う「経営の解像度低下」にあります 。

顧客や商品数が膨大になり、社員が増えるにつれ、社長の肌感覚と現場の実態にズレが生じる 。

見えない「死角」が放置されることで、部門間の対立や非効率が蓄積していく 。
トップ個人の牽引力に頼る経営は、ここで必ず限界を迎えます。

100億円の壁を越えるために必要なのは、
客観的なデータという「共通言語」と、現場が自走する「仕組み」の構築です 。

私たちKUROJIKAは、データ分析で組織の死角を排除し、
現場実務に精通したプロが「全社員で利益を創出する強靭な組織」へと変革します。

Works

年商10億円超企業の「利益構造」にメスを入れる。
数千万円単位の利益改善を、高い再現性で実現

• ・機械部品メーカー（年商12億円）
  「現場はフル稼働なのに、手元に利益が残らない」──
  全商品の『本当の利益率』をデータで可視化し、長年の赤字取引を論理的に是正。
  社長の勘に頼っていた値決めから脱却し、年間4,000万円の利益向上を実現。
• ・消費財 卸売（年商20億円）
  「売上目標を追うあまり、安易な値引きが横行している」──
  適正価格を算出し、営業が自信を持って「価格交渉」に臨めるストーリーと
  ルールを構築。取引数を落とさず、年間3,500万円の利益改善を達成。
• ・アパレル 小売（年商300億円）
  「長年の付き合いで仕入先が固定化し、原価が高止まりしている」──
  散在していた調達データを統合・分析し、客観的な数値に基づくサプライヤー交渉を主導。
  硬直化していた調達構造を抜本的に刷新し、年間3億円の利益改善へ。