「経営の解像度」を高め、
利益を生み出す構造へと転換する3つのアプローチ。
年商10億〜50億円規模の企業が直面する組織の壁を越えるには、
「現状の正しい把握（データ）」と「痛みを伴う構造改革（実行力）」の両輪が不可欠です。
KUROJIKAは、AIシステムによるデータの可視化から、
実務のプロによる現場の仕組み化、そしてノウハウの提供まで、
利益創出に向けた一貫したソリューションを提供します。
01
卸売・製造企業の利益創出AI『FOCAL』
『FOCAL（フォーカル）』は、貴社の手元にある売上データをAIが解析し、
“売上・利益の伸びしろが大きい顧客・商品・営業担当”を自動で特定。
さらに、打ち手の提案まで一気通貫で支援する経営参謀AIです。
社長やトップ営業マンの「勘と経験」に頼る属人的な営業から脱却し、
「どの顧客に、どうアプローチすべきか」を検討・判断できる状態を作ることで、
組織の自走力の向上と、利益創出の両輪を構築します。
- 【売上アップの仕組み化】 経験の浅い社員でも、AI活用により質の高い提案が可能に。
- 【利益率の底上げ】 利益を削る「見えない死角（不採算取引・商品）」を特定・是正。
- 【営業時間の最大化】 煩雑なExcel集計などの分析工数を削減し、顧客と向き合う時間を創出。
02
利創経営コンサルティング
『利創経営コンサルティング』は、データが導き出した「利益の伸びシロ」を、
確実な「成果」へと結びつけるための実行伴走型コンサルティングです。
「何をすべきか」が分かっても、現場が動かなければ利益は生まれません。
ミスミ等の事業成長を牽引した実務のプロフェッショナルが現場に入り込み、
売上を上げるための「営業戦略」と、コストを下げるための「調達戦略」の構築を主導。
- 【利益構造の抜本改善】 営業戦略や商品別の調達戦略を再構築し、利益最大化。
- 【現場社員の育成】 コンサルタントが伴走し、自ら考えて行動できる現場人材を育成。
- 【自走する仕組み創り】 社長の指示待ちから脱却し、現場が成果へ向かう体質を構築。
03
利創経営参謀 養成講座
『利創経営参謀 養成講座』は、プロの経営コンサルタントや士業（税理士など）の方々に向けた、実践的な経営支援スキルの習得プログラムです。
実際の現場で数千万円単位の利益改善を生み出してきたノウハウを体系的なメソッド（利創経営7ステップ）として同業のプロフェッショナルへ公開しています。
一部のカリスマに依存した属人的な手法ではなく、「再現性の高い伴走支援の仕組み」を提供することで、日本の中小企業を支える専門家の育成に貢献しています。
- 【利益創出メソッドの体系化】 属人的な感覚に頼らず、高い再現性をもってクライアントの利益改善を導く論理的なステップを提供。
- 【実践的な分析・実行ツールの習得】 当社がコンサルティング現場で活用している、事業データ分析手法や課題解決のフレームワークを共有。
- 【真の課題解決力の獲得】 綺麗な戦略を描いて終わるのではなく、クライアントの現場を動かし、着実に成果（利益）を定着させる伴走スキルを育成。
